Estratégia de propriedade da universidade de durham

Estratégia universitária 2017-2027.

Prefácio do vice-chanceler.

Durham é uma das grandes universidades do mundo e uma das mais distintivas.

Nosso futuro é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.

Construímos nossa nova Estratégia Universitária ao longo de 18 meses. O vice-chanceler Ray Hudson iniciou o processo e tive o privilégio de completá-lo, trabalhando com uma equipe dedicada de acadêmicos e membros dos serviços profissionais, bem como estudantes.

Nossa abordagem para a construção da estratégia foi distinta em três maneiras principais.

Primeiro, não nos contentamos em afirmar que vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação ou tornar nossos serviços profissionais mais eficientes. Concordamos que sempre aliaremos um objetivo a uma ação.

Em segundo lugar, a Estratégia foi desenvolvida com o objetivo de envolver a comunidade da Universidade de Durham o máximo possível. Nossos órgãos de governo, Senado e Conselho, viram todos os capítulos como documentos verdes e brancos e a comunidade universitária em geral teve acesso a um site de Estratégia interativa. A consulta fora da Universidade se concentrou no nosso Masterplan Estate, mas nada foi retido.

Em terceiro lugar, o desenvolvimento da Estratégia não limitou a Universidade de tomar algumas decisões importantes durante o período de gestação. Pelo contrário: a comunidade universitária concordou, no decorrer de 2018, em subscrever um conjunto de propostas políticas que mudarão fundamentalmente o tamanho, a forma e a missão da Universidade.

A Estratégia começa declarando que Durham é muito mais do que uma universidade líder em pesquisa intensiva. Somos uma universidade colegiada, uma universidade histórica, uma universidade que valoriza a maior experiência dos estudantes tanto quanto valorizamos a educação e a pesquisa.

Em seguida, mostramos como construiremos o sucesso para moldar nosso futuro. Identificamos algumas áreas-chave para melhoria. E propusemos ações para colocar a universidade em pé firme à medida que avançamos. Algumas dessas ações envolvem mudanças radicais, como você verá.

Posteriormente, a Estratégia descreve como construiremos nossos pontos fortes para fazer muito mais em pesquisa, educação e experiência de estudantes em geral. Acreditamos firmemente que o melhor ainda está por vir.

Vamos trabalhar duro para globalizar Durham e para torná-lo um jogador mais significativo em nossa região, o Reino Unido e além. E faremos isso, principalmente, investindo em nosso ativo principal: o nosso povo.

A Estratégia conclui com o nosso Masterplan Estate e os capítulos sobre relações com ex-alunos, nosso futuro financiamento, nossas características e valores e como mediremos nosso desempenho.

Ao longo do caminho, você vai encontrar alguns de nossos acadêmicos, funcionários profissionais e estudantes e ver alguns dos nossos edifícios, novos e antigos. Você também encontrará alguns de nossos membros para toda a vida, nossos ex-alunos.

Espero que você encontre a Estratégia Universitária 2017-2027 informativa. Eu também espero que você goste de lê-lo.

Professor Stuart Corbridge.

Vice-chanceler e diretor.

Construindo em Força.

Pesquisa e Engajamento.

A experiência do estudante mais amplo.

Global Durham.

Alojamento e propriedades.

Além da Universidade de Durham.

Culturas de afeto.

Financiando nosso Futuro.

Características e valores.

Medindo nosso Desempenho.

Descubra mais.

Marcos importantes.

Links Relacionados.

Durham University: Nós somos muito mais.

Durham é uma universidade do mundo 100 com uma reputação global de excelência em pesquisa e educação. Mas somos muito mais. Deixe-nos dizer-lhe como.

Masterplan de propriedade.

Sobre o Masterplan.

O Masterplan Estate identifica a capacidade potencial da propriedade e apresenta possíveis oportunidades de desenvolvimento. É um guia para como podemos desenvolver a propriedade a longo prazo. Protegerá o patrimônio importante de Durham para as gerações vindouras; salvaguardar a posição de Durham como universidade colegiada no coração da economia nacional, regional e local; e crie instalações para aprimorar a reputação da Universidade e apoiar a nossa visão de ser líder mundial em pesquisa, educação e a maior experiência dos estudantes.

O Masterplan procura construir e fortalecer a relação entre Cidade e Universidade, facilitando as restrições de acomodação, aumentando o acesso e desenvolvendo instalações para uso comum. Estamos empenhados em estar intimamente envolvidos com as partes interessadas locais e regionais nos setores público, privado e voluntário, bem como residentes locais, cumprindo assim um importante papel dentro de Durham, Stockton e o Nordeste mais amplo.

A Universidade de Durham lança nova estratégia de dez anos para oferecer pesquisas de nível mundial, educação e experiência de estudantes.

A Universidade de Durham lançou uma nova estratégia de dez anos, com o objetivo de garantir que ela continue a oferecer pesquisas de nível mundial, educação e experiência de estudantes.

Tendo recentemente esclarecido o seu futuro tamanho, forma e missão através de uma série de decisões importantes, a Universidade está propondo investir £ 700 milhões em dez anos em suas pessoas e sua infra-estrutura digital e física.

Como parte deste investimento, e para marcar o lançamento, a Universidade anunciou novos fundos importantes para doutorado e pesquisa pós-doutoral. Um suporte adicional de £ 2,8 milhões estará disponível a cada ano, sob um esquema intitulado Bolsas de estudo do chanceler.

Entre as outras principais propostas estão:

Desenvolver a excelência da pesquisa na universidade, permitindo um maior impacto positivo nos desafios globais, nacionais e regionais e maior benefício para a cultura, a sociedade, a saúde, a economia e o ambiente físico; Investir nos estudantes da Universidade, com um novo Centro de Ensino e Aprendizagem e um Laboratório de Educação, onde serão desenvolvidas novas técnicas de educação; Melhorar ainda mais a experiência dos estudantes através da construção de uma nova instalação para Durham Students 'Union, melhorar as instalações esportivas no Castelo Maiden e desenvolver novas faculdades, garantindo que mais estudantes vivam em hospedagem na faculdade; Para internacionalizar a Universidade, com mais funcionários e estudantes estrangeiros, a abertura de um Centro Internacional de Estudos e o fortalecimento de vínculos com instituições de pares em todo o mundo; Fornecer uma propriedade de classe mundial, incluindo novas instalações acadêmicas e residenciais e remodelação de instalações existentes.

Estes adicionam outras propostas de Estratégia anunciadas anteriormente, incluindo a reutilização do Campus da Rainha em Stockton, em parte como Centro Internacional de Estudos e a transferência da Faculdade de Medicina, Farmácia e Saúde para a Universidade de Newcastle.

O professor Stuart Corbridge, vice-chanceler da Universidade de Durham, disse: "O futuro da Universidade de Durham é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.

"Através da nossa Estratégia da Universidade de Durham 2017-2027, iremos entregar pesquisas líderes mundiais e de mudança mundial em todos os nossos departamentos e institutos acadêmicos; educação desafiadora, difícil, capacitadora, orientada pela pesquisa e transformadora; e uma maior experiência estudantil para rivalizar com os melhores do mundo.

"Vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação e tornar nossos serviços profissionais mais eficientes.

"É um momento muito emocionante para fazer parte da Universidade de Durham, ou mesmo conectada a ela, e, quando lançamos nossa nova Estratégia Universitária 2017-2027, meu convite é: parceiro com a gente. Juntos, podemos ser muito mais. "

A Estratégia da Universidade de Durham, 2017-2027, foi desenvolvida a partir de 2018, sob a liderança do professor Stuart Corbridge, e foi o produto de uma ampla consulta com funcionários, estudantes e outras partes interessadas. Foi aprovado pelo órgão de governo da universidade, o Conselho.

Os eventos de lançamento foram realizados em Spitalfields, Londres, na quinta-feira, 18 de maio e no castelo de Durham na segunda-feira, 22 de maio.

Robert Gillespie, presidente do Conselho Universitário, disse: "Nossa nova Estratégia Universitária 2017-2027 é uma visão ambiciosa e detalhada de como queremos que a Universidade que amamos e tesouros cresça e se desenvolva, de modo que seja sustentável, pioneira e transformacional em todas as áreas para as próximas décadas. "

Atualmente, a Universidade tem 17.500 alunos e emprega cerca de 8 800 funcionários. Um relatório recente * revelou que vale US $ 1,1 bilhão por ano para a economia do Reino Unido e apoia 13.660 empregos; atua como uma âncora para empresas estabelecidas e um ímã para novos investimentos; e desempenha um papel fundamental no apoio ao património e ao turismo.

Por cada £ 1 que a Universidade recebe, gera £ 3,21 para a economia e os graduados de Durham adicionam quase £ 300 milhões por ano à economia do Reino Unido como resultado de ter estudado na Universidade.

Arquivo.

Últimas notícias.

Novas nomeações para o Grupo de Gerenciamento Executivo.

A N8 Research Partnership (N8) realizou três novas nomeações para o seu Grupo de Gestão Executiva. Professor Colette Fagan, Vice-Presidente de Pesquisa, Universidade de ...

Últimos eventos.

Simpósio ResoN8.

Este evento é o terceiro simpósio N8 organizado no campo da Bioquímica e Biofísica. Quando? 12 de janeiro de 2018 Onde? Manchester Institute of Biotechnology.

Fique atualizado.

Inscreva-se abaixo para o Boletim de Parceria de Pesquisa N8 e siga-nos no Twitter & amp; LinkedIn.

A Universidade de Durham lança uma estratégia de dez anos de £ 700 milhões.

A Universidade de Durham lançou sua Estratégia 2017-27 que visa "garantir que continue a oferecer pesquisa de classe mundial, educação e experiência de estudantes".

Na sequência do recente esclarecimento do tamanho futuro da Universidade e do seu campus da Rainha em Stockton, anunciou-se que Durham irá investir 700 milhões de libras esterlinas nos próximos dez anos nas suas pessoas e na sua infra-estrutura digital e física.

A Estratégia está em obras desde 2018 sob a liderança do vice-chanceler, o professor Stuart Corbridge, onde foi aprovado recentemente pelo Conselho Universitário - o órgão de governo da universidade - após uma ampla consulta com pessoal e estudantes.

Os principais elementos da Estratégia incluem propostas para criar um novo Centro de Ensino e Aprendizagem e um Laboratório de Educação, "uma nova instalação para a União de Estudantes de Durham", e instalações de esportes melhoradas no Castelo de Maiden. Um novo esquema sob o título de "Bolsas de estudo do chanceler" também foi anunciado, o que proporcionará anualmente £ 2,8 milhões de apoio anual para pós-graduação e pesquisa pós-doutoral.

O professor Stuart Corbridge disse: "Através da nossa Estratégia 2017-2027 da Universidade de Durham, iremos oferecer pesquisas líderes mundiais e de mudança mundial em todos os nossos departamentos e institutos académicos; educação desafiadora, difícil, capacitadora, orientada pela pesquisa e transformadora; e uma maior experiência estudantil para rivalizar com os melhores do mundo ".

"Vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação e tornar nossos serviços profissionais mais eficientes. É um momento muito emocionante para fazer parte da Universidade de Durham, ou mesmo conectada a ela, e, quando lançamos nossa nova Estratégia Universitária 2017-2027, meu convite é: um parceiro conosco. Juntos, podemos ser muito mais ".

Comentando a Estratégia 2017-2027, Alice Dee, Presidente da União de Estudantes de Durham, elogiou alguns dos "elementos realmente emocionantes" da estratégia: "Em particular, agradecemos o desenvolvimento do campus atual para garantir que ele irá fornecer um fantástico aluno experiência. Esperamos um novo edifício da União de Estudantes que assegure que nossos grupos de estudantes tenham espaços apropriados para aproveitar suas atividades extracurriculares ".

Universidade de Durham - Estudo de caso.

Durham University está empenhada em promover um ambiente seguro e acolhedor que respeite a diversidade da comunidade do campus. A Universidade de Durham escolheu colaborar com a 2020 Vision Systems como especialista em segurança do setor educacional experiente que entende a importância da segurança do campus.

A Universidade de Durham está localizada na histórica cidade de Durham; Ele ocupa uma grande propriedade diversificada em Durham e Queens Campus em Stockton. Para proporcionar um ambiente seguro e agradável para estudantes e funcionários, a Universidade investiu em uma série de sistemas de CCTV que cresceram ao longo dos anos para atender aos requisitos em mudança e fornecer cobertura de vigilância abrangente para 25 sites que incorporam várias escolas, faculdades, departamentos e edifícios universitários.

Os sistemas CCTV formam uma parte importante da estratégia geral de segurança da Universidade, onde é usada em conjunto com outros dispositivos de segurança eletrônicos e medidas de segurança físicas e operacionais para proteger pessoas e propriedades.

O sistema CCTV consiste em mais de 200 câmeras, usando uma mistura de câmeras internas e externas pró-ativas, complementadas com provas coletando câmeras estáticas projetadas para fornecer cobertura abrangente de CCTV dos 25 sites. Cada site possui seu próprio controle, processo, monitoramento e facilidade de gravação digital. Suportado por uma nova plataforma de integração de software abrangente para permitir controle e monitoramento centralizado.

Devido ao compromisso da Universidade com seus alunos, funcionários e propriedades, é fundamental que o sistema CCTV seja adequado e que funcione dentro dos parâmetros dos fabricantes durante todo o horário, 365 dias por ano. Se uma falha do sistema se desenvolver com câmeras internas e externas ou equipamentos de controle, é reparada com toda a disponibilidade 24/7, independentemente do clima.

Como os sistemas analógicos CCTV estão chegando ao fim de sua vida, e a indústria de segurança está se movendo rapidamente para a era digital. A tecnologia futura e o desenvolvimento não seguirão o caminho analógico, já que já vemos produtos baseados em análises desaparecendo dos catálogos do fornecedor e as peças de serviço estão começando a se tornar mais difíceis de fornecer.

A fim de fornecer um serviço contínuo de valor verdadeiro, uma rota econômica de implementar a tecnologia digital é essencial. Afinal, nesses tempos austero, muitas pessoas não têm o orçamento para remover seu sistema legado e instalar um novo sistema digital que simplesmente fará o mesmo trabalho.

Os sistemas 2020, tendo conquistado pela primeira vez um contrato de manutenção preventiva e preventiva de quatro anos em 2007, puderam usar sua experiência, com base em seus conhecimentos históricos da Universidade e sua propriedade, para licitar com sucesso e garantir um segundo contrato de trabalho quadrienal. para fornecer visitas de manutenção preventiva bianual para testar, ajustar e registrar equipamento de monitoramento e todo o equipamento auxiliar a partir de 2018.

Fornecer um técnico de manutenção dedicado para realizar e garantir a continuidade do serviço em visitas regulares de manutenção preventiva e manutenção corretiva. Visitas rápidas onde for necessário para reparar e substituir qualquer equipamento defeituoso durante o horário normal de expediente. Fornecer uma equipe de serviço altamente qualificada para todas as manutenções corretivas e responsivas, juntamente com todas as visitas solicitadas necessárias para reparar e substituir qualquer equipamento defeituoso fora do horário normal de trabalho, 24/7, 365 dias por ano. Para fornecer qualquer suporte de treinamento contínuo que seja necessário com conselhos regulares sobre a melhoria do esquema, incluindo os custos associados para atualizar o sistema. Isso está em linha com avanços tecnológicos e mudanças legislativas sujeitas aos orçamentos disponíveis, incluindo todo o hardware, firmware e software. Para adicionar câmeras adicionais e equipamentos auxiliares de controle e gravação para acomodar conforme necessário. Fornecer um administrador do contrato para comparecer regularmente (bimestral / trimestral) e reuniões de contrato de emergência conforme necessário.

Além disso, a 2020 Vision trabalhou com os departamentos de Segurança, Estates e TI da Universidade para implementar uma plataforma de software abrangente para integrar e preencher a lacuna entre sistemas CCTV legados analógicos e sistemas de Vídeo de Rede.

O resultado é um pacote de suporte abrangente, que garante que o sistema CCTV oferece o melhor desempenho e continua a atender aos requisitos operacionais do Departamento de Segurança garantindo confiabilidade exatamente quando é necessário.

Caso ocorra uma falha, a ajuda está em mãos com atraso mínimo, resposta e tempo de inatividade do sistema. Um caminho de migração gerenciado com uma série de passos competitivos de custos para a nova tecnologia e as vantagens que o vídeo digital fornece. Na sua forma mais simples, é um sistema de software abrangente que substitui o switcher CCTV analógico existente. À medida que o orçamento de um cliente se torna disponível, podemos adicionar várias aplicações, como o controle de DVR / NVR, entradas de alarme, etcétera.

Ao implementar o nosso software U-MIX de front-end, demonstramos o verdadeiro compromisso com nossos clientes valorizados, gerenciando o ciclo de vida do sistema e maximizando o retorno do investimento.

Características principais.

Programa de manutenção preventiva bem planejado e organizado usando nosso sistema de gerenciamento de berço a grave. Tempo de resposta rápido com "política de reparação pela primeira vez" Relatórios abrangentes do status do sistema; número de chamadas, tempos de resposta etcétera. A abordagem da "parceria" do fornecedor do verdadeiro cliente. Um sistema à prova de futuro que maximiza a expectativa de vida de equipamentos legados. Todos os novos sistemas citados são vídeo de rede baseado em IP; permitindo que os sistemas mais antigos sejam eliminados à medida que os orçamentos se tornam disponíveis.

Testemunho do cliente.

& # 8220; Visão 2020 é o nosso parceiro de segurança escolhido. Desde a obtenção de nosso contrato, eles demonstraram um profundo conhecimento de ambos os sistemas e do ambiente universitário.

Eles sempre foram competitivos em termos de custos, eficientes e extremamente profissionais. Sua equipe sempre está disposta a dar mais milha para nos ajudar a alcançar nossos objetivos. Estamos mais do que felizes com o serviço que recebemos da 2020 Vision e não hesitamos em recomendá-los e # 8221 ;.

Chefe de Segurança - Universidade de Durham.

Caixa de laranja - Instalação IP CCTV.

Caixa de laranja - Instalação IP CCTV.

O negócio inovador de auto-armazenamento oferece ambiente seguro não tripulado 24 horas por dia, 7 dias por semana.

O 2020 Vision ajuda a Orange Box a desenvolver um sistema de vigilância de CCTV de IP de última geração para uma segurança incomparável.

2020 Vision Systems Limited.

28 Northumberland Square.

Tel. +44. 0191 296 2662.

2020 Vision pode lhe oferecer conselhos especializados para você e suas organizações IP CCTV Surveillance & Converged Security Solutions.

Entre em contato conosco agora e organize sua consulta gratuita, com os principais especialistas independentes de segurança digital do Reino Unido.

Digital CCTV Systems & amp; Soluções integradas de segurança.

Visão 2020.

Como realizar uma análise de risco e pesquisa de segurança para proteger seus ativos.

A tecnologia muda, mas o básico permanece.

6 de dezembro de 2017 - Notícias.

CCTV e Regulamento Geral de Proteção de Dados 2018.

O Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) deve ser implementado em 25 de maio de 2018. Com esta nova legislação, a forma como capturamos e manipulamos imagens de CCTV mudará para atender às novas diretrizes apresentadas pela União Européia. Leia mais & # 8230;

19 de outubro de 2017 - Notícias.

2020 Vision Systems Limited 28 Northumberland Square, North Shields, Tyne & amp; Wear, NE30 1PW Reino Unido.

Registrado na empresa da Inglaterra e País de Gales número 703107.