Estratégia universitária de durham 2020

Estratégia universitária 2017-2027.

Prefácio do vice-chanceler.

Durham é uma das grandes universidades do mundo e uma das mais distintivas.

Nosso futuro é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.

Construímos nossa nova Estratégia Universitária ao longo de 18 meses. O vice-chanceler Ray Hudson iniciou o processo e tive o privilégio de completá-lo, trabalhando com uma equipe dedicada de acadêmicos e membros dos serviços profissionais, bem como estudantes.

Nossa abordagem para a construção da estratégia foi distinta em três maneiras principais.

Primeiro, não nos contentamos em afirmar que vamos construir uma faculdade mais forte, melhorar nossa propriedade, aprimorar nossa oferta de educação ou tornar nossos serviços profissionais mais eficientes. Concordamos que sempre aliaremos um objetivo a uma ação.

Em segundo lugar, a Estratégia foi desenvolvida com o objetivo de envolver a comunidade da Universidade de Durham o máximo possível. Nossos órgãos de governo, Senado e Conselho, viram todos os capítulos como documentos verdes e brancos e a comunidade universitária em geral teve acesso a um site de Estratégia interativa. A consulta fora da Universidade se concentrou no nosso Masterplan Estate, mas nada foi retido.

Em terceiro lugar, o desenvolvimento da Estratégia não limitou a Universidade de tomar algumas decisões importantes durante o período de gestação. Pelo contrário: a comunidade universitária concordou, no decorrer de 2016, a aprovar um conjunto de propostas de políticas que mudarão fundamentalmente o tamanho, a forma e a missão da Universidade.

A Estratégia começa declarando que Durham é muito mais do que uma universidade líder em pesquisa intensiva. Somos uma universidade colegiada, uma universidade histórica, uma universidade que valoriza a maior experiência dos estudantes tanto quanto valorizamos a educação e a pesquisa.

Em seguida, mostramos como construiremos o sucesso para moldar nosso futuro. Identificamos algumas áreas-chave para melhoria. E propusemos ações para colocar a universidade em pé firme à medida que avançamos. Algumas dessas ações envolvem mudanças radicais, como você verá.

Posteriormente, a Estratégia descreve como construiremos nossos pontos fortes para fazer muito mais em pesquisa, educação e experiência de estudantes em geral. Acreditamos firmemente que o melhor ainda está por vir.

Vamos trabalhar duro para globalizar Durham e para torná-lo um jogador mais significativo em nossa região, o Reino Unido e além. E faremos isso, principalmente, investindo em nosso ativo principal: o nosso povo.

A Estratégia conclui com o nosso Masterplan Estate e os capítulos sobre relações com ex-alunos, nosso futuro financiamento, nossas características e valores e como mediremos nosso desempenho.

Ao longo do caminho, você vai encontrar alguns de nossos acadêmicos, funcionários profissionais e estudantes e ver alguns dos nossos edifícios, novos e antigos. Você também encontrará alguns de nossos membros para toda a vida, nossos ex-alunos.

Espero que você encontre a Estratégia Universitária 2017-2027 informativa. Eu também espero que você goste de lê-lo.

Professor Stuart Corbridge.

Vice-chanceler e diretor.

Construindo em Força.

Pesquisa e Engajamento.

A experiência do estudante mais amplo.

Global Durham.

Alojamento e propriedades.

Além da Universidade de Durham.

Culturas de afeto.

Financiando nosso Futuro.

Características e valores.

Medindo nosso Desempenho.

Descubra mais.

Marcos importantes.

Links Relacionados.

Durham University: Nós somos muito mais.

Durham é uma universidade do mundo 100 com uma reputação global de excelência em pesquisa e educação. Mas nós somos muito mais. Deixe-nos dizer-lhe como.

Declaração de Política Erasmus.

Declaração de Política Erasmus da Universidade de Durham 2014-2020.

Durham University é uma universidade para o mundo, aprendendo e incorporando a melhor prática internacional em tudo o que fazemos. Desenvolveremos proativamente as parcerias internacionais que influenciam as agendas nacionais e internacionais. O compromisso da Universidade de Durham com a melhoria da empregabilidade de todos os nossos alunos é explícito em sua Estratégia 2010-2020, cujo principal objetivo é "oferecer aos nossos alunos oportunidades extraordinárias e distintivas para o desenvolvimento pessoal, garantindo o sucesso futuro e a empregabilidade". & Rdquo ;

A Estratégia da Universidade de Durham 2010-2020 descreve objectivos ambiciosos para o desenvolvimento da Universidade até 2020. Estes incluem a ambição central para que Durham seja reconhecido globalmente como uma das 5 principais universidades do Reino Unido e entre os 50 melhores do mundo. Para alcançar esse objetivo, a internacionalização de todos os aspectos das atividades de Durham é essencial. Durham pode apontar para uma excelente história inicial do envolvimento internacional. Muitos acadêmicos individuais continuam a desfrutar colaborações produtivas de pesquisa internacional. A internacionalização efetiva de todos os aspectos da atividade da Universidade é vital não só para aprimorar nosso perfil e prestígio em todo o mundo, como para melhorar a experiência dos funcionários e estudantes, mas também para garantir a sustentabilidade financeira. Alcançar os objetivos delineados na estratégia envolve envolvimento e apoio da equipe da Durham em todos os departamentos acadêmicos e de serviços.

A Estratégia Internacional foi desenvolvida para apoiar a Estratégia Universitária 2010-2020 e a Estratégia de Educação 2010-2015 e está dividida em cinco secções principais que resumem os objetivos de internacionalização para este período: Pesquisa e Transferência de Conhecimento, Educação, Engajamento de Parceiras e Parcerias, Sustentabilidade e lideranças e governança. (Para mais informações sobre a Estratégia Universitária, consulte: dur. ac. uk/about/strategy2020).

A estratégia da Universidade para a provisão colaborativa é sustentada pelos princípios e políticas que todas as parcerias potenciais devem apoiar a consecução de objetivos estratégicos, conforme definido em sua Estratégia 2010-2020, e sub-estratégias-chave como Estratégia de Educação, Estratégia de Pesquisa, Estratégia de Pós-Graduação e Estratégia de internacionalização. Durham tem uma série de parcerias colaborativas, com organizações nacionais e internacionais nos níveis de graduação e pós-graduação. Todas as propostas para estabelecer uma parceria colaborativa são consideradas de acordo com os princípios, políticas e estratégias da Universidade para a provisão colaborativa, e através de políticas claramente definidas de aprovação, monitoramento e revisão de parcerias colaborativas.

A estratégia de pesquisa de Durham é reconhecida internacionalmente para o pensamento criativo e a pesquisa transformadora do mais alto calibre em uma ampla base de temas de ciências, ciências sociais e humanidades. Nós fomentaremos novas idéias específicas, interdisciplinares e multidisciplinares, que gerem resultados que melhorem o bem-estar social e humano, ou que possamos fazê-lo através da formação de disciplinas acadêmicas. Pretendemos ser um lugar onde os estudantes de pós-graduação mais motivados e os principais pesquisadores escolhem trabalhar e visitar.

Geograficamente, pretendemos ter parceiros institucionais em todo o mundo selecionados com base em sua força institucional e / ou excelência em campos específicos. Ter uma gama de parceiros ao redor do globo garante que a equipe e os alunos possam trabalhar com as melhores e mais adequadas instituições que ajudarão a alcançar metas individuais, departamentais, faculdade e intuitiva para a colaboração internacional.

Durham comprometeu-se a aumentar os estudantes de graduação que realizam um estudo internacional ou uma colocação no trabalho e definiu KPIs para alcançar objetivos ambiciosos. Outros KPIs incluem o desenvolvimento das escolas de verão para facilitar os intercâmbios de curto prazo. A partir de 2013, todos os programas de graduação e mestrado integrados de Durham oferecem aos alunos a oportunidade de se transferirem para o programa equivalente com um ano adicional no exterior e o reconhecimento acadêmico integral é dado aos alunos em programas Erasmus e Exchange. Os estudantes que fazem um ano no exterior, seguindo o Nível 2, devem completar satisfatoriamente uma carteira de trabalho acordada, que pode consistir em ensaios, exames formais, cursos e / ou projetos. Isso será avaliado e deve ser aprovado para o aluno progredir para o Nível 3. Os termos desta avaliação são especificados nos regulamentos relevantes do programa de licenciatura, juntamente com qualquer disposição para que os alunos que falham no ano no exterior progridem para um programa alternativo de estudo. Mais informações podem ser encontradas aqui: dur. ac. uk/resources/university. calendar/volumeii/2012.2013/coreregsug. pdf.

Ao escolher parceiros de intercâmbio de estudantes, os departamentos acadêmicos assumem um papel principal na identificação de universidades e / ou instituições que sejam academicamente adequadas. Ao analisar as disposições acadêmicas e a estrutura dos parceiros potenciais, diferentes objetivos são considerados para alcançar o resultado para cada grupo alvo. Os intercâmbios do primeiro ciclo precisam permitir um currículo flexível para permitir que os alunos se envolvam plenamente nas atividades de intercâmbio. As considerações para a mobilidade do segundo ciclo geralmente incluem a necessidade de identificar um supervisor acadêmico que pode auxiliar na pesquisa de dissertação. Os intercâmbios de terceiro ciclo são flexíveis o suficiente para permitir uma variedade de diferentes pesquisas a serem realizadas dentro do escopo do Programa. A participação dos alunos na atividade do Programa permite que os graduados da Universidade de Durham ganhem competências interculturais, competências linguísticas e de empregabilidade necessárias para competir em um ambiente cada vez mais global.

Os intercâmbios de professores estão profundamente enraizados em assuntos acadêmicos para garantir que tanto o pessoal recebido como o extrovertido se beneficiem de ensinar no exterior. As considerações para intercâmbios de treinamento de pessoal incluem uma análise cuidadosa das descrições de trabalho para garantir que a equipe de suporte possa compartilhar melhores práticas, rede e obter novas idéias para incorporar suas funções.

O desenvolvimento desta declaração de política é esperado com a introdução da Estratégia de Internacionalização da Universidade de Durham em 2016.

Sistemas de CCTV da Universidade de Durham.

A Universidade de Durham está empenhada em promover um ambiente seguro e acolhedor que respeite a natureza diversa da comunidade do campus, colaborando com o Vision 2020, um provedor de segurança que entende que a importância da segurança do campus é crucial.

A Universidade de Durham está localizada na histórica cidade de Durham; Ele ocupa uma grande propriedade diversificada em Durham e Queens Campus em Stockton. Para proporcionar um ambiente seguro e agradável para estudantes e funcionários, a Universidade investiu em uma série de sistemas de CCTV que cresceu ao longo dos anos para atender aos requisitos em mudança e fornecer cobertura de vigilância abrangente para 25 sites que incorporam várias escolas, faculdades, departamentos e edifícios universitários.

Os sistemas CCTV formam uma parte importante da estratégia geral de segurança da Universidade, onde é usada em conjunto com outros dispositivos de segurança eletrônicos e medidas de segurança físicas e operacionais para proteger pessoas e propriedades.

O sistema CCTV consiste em mais de 200 câmeras, usando uma mistura de câmeras internas e externas pró-ativas, complementadas com provas coletando câmeras estáticas projetadas para fornecer cobertura abrangente de CCTV dos 25 sites. Cada site possui seu próprio controle, processo, monitoramento e facilidade de gravação digital. Suportado por uma nova plataforma de integração de software abrangente para permitir controle e monitoramento centralizado.

Devido ao compromisso da Universidade de promover um ambiente seguro e acolhedor que respeite a diversidade da comunidade do campus. É primordial que o sistema CCTV seja adequado e que funcione dentro dos parâmetros dos fabricantes ao redor do relógio 365 dias por ano. Se uma falha do sistema se desenvolver com câmeras internas ou equipamentos de controle ou câmeras externas, é reparada com todas as condições 24/7, independentemente do clima.

Como sistemas analógicos de CCTV estão chegando ao fim da vida, e a indústria de segurança está se movendo rapidamente para a era digital. A tecnologia futura e o desenvolvimento não seguirão o caminho analógico, já que nós já vemos produtos baseados em análises que estão desaparecendo dos catálogos do fornecedor e as peças de serviço estão começando a se tornar mais difíceis de fornecer.

A fim de fornecer um serviço contínuo de valor verdadeiro, uma rota rentável de implementar a tecnologia digital é essencial, afinal, nesses tempos austero, muitas pessoas não têm o orçamento para remover seu sistema legado e instalar um novo sistema digital simplesmente para fazer o mesmo trabalho.

2020, tendo conquistado pela primeira vez um contrato de manutenção preventiva e preventiva de quatro anos em 2007. Poderão usar sua experiência, com base no conhecimento histórico da Universidade e da sua propriedade, para licitar com sucesso e garantir um segundo contrato de trabalho quadrienal para Fornecer visitas de manutenção preventiva bianual para testar, ajustar e registrar equipamentos de monitoramento e todo o equipamento auxiliar a partir de 2011.

Fornecer um técnico de manutenção dedicado para realizar e garantir a continuidade do serviço em visitas regulares de manutenção preventiva e manutenção corretiva. Ligue as visitas necessárias para reparar, substitua qualquer equipamento defeituoso durante o horário normal de expediente.

Fornecer uma equipe de serviço altamente qualificada para todas as manutenção corretiva e responsiva e todas as visitas de chamada necessárias para reparar, substituir qualquer equipamento defeituoso, fora do horário normal de trabalho, 24/7 365 dias por ano.

Para fornecer qualquer suporte de treinamento contínuo que seja necessário. Fornecer aconselhamento regular sobre a melhoria do esquema, incluindo os custos associados para atualizar o sistema. Isso está em linha com avanços tecnológicos e mudanças legislativas sujeitas aos orçamentos disponíveis, incluindo todo o hardware, firmware e software.

Para adicionar câmeras adicionais e equipamentos auxiliares de controle e gravação para acomodar conforme necessário. Fornecer um administrador do contrato para comparecer regularmente (bimestral / trimestral) e reuniões de contrato de emergência conforme necessário. Além disso, a 2020 Vision trabalhou com os departamentos de Segurança, Estates e TI da Universidade para implementar uma plataforma de software abrangente para integrar e preencher a lacuna entre sistemas CCTV legados analógicos e sistemas de Vídeo de Rede.

Digital CCTV Systems & amp; Soluções integradas de segurança.

Visão 2020.

Como realizar uma análise de risco e pesquisa de segurança para proteger seus ativos.

A tecnologia muda, mas o básico permanece.

6 de dezembro de 2017 - Notícias.

CCTV e Regulamento Geral de Proteção de Dados 2018.

O Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) deve ser implementado em 25 de maio de 2018. Com esta nova legislação, a forma como capturamos e manipulamos imagens de CCTV mudará para atender às novas diretrizes apresentadas pela União Européia. Leia mais & # 8230;

19 de outubro de 2017 - Notícias.

2020 Vision Systems Limited 28 Northumberland Square, North Shields, Tyne & amp; Wear, NE30 1PW Reino Unido.

Registrado na empresa da Inglaterra e País de Gales número 703107.

Universidade de Durham - Estudo de caso.

Durham University está empenhada em promover um ambiente seguro e acolhedor que respeite a diversidade da comunidade do campus. A Universidade de Durham escolheu colaborar com a 2020 Vision Systems como especialista em segurança do setor educacional experiente que entende a importância da segurança do campus.

A Universidade de Durham está localizada na histórica cidade de Durham; Ele ocupa uma grande propriedade diversificada em Durham e Queens Campus em Stockton. Para proporcionar um ambiente seguro e agradável para estudantes e funcionários, a Universidade investiu em uma série de sistemas de CCTV que cresceram ao longo dos anos para atender aos requisitos em mudança e fornecer cobertura de vigilância abrangente para 25 sites que incorporam várias escolas, faculdades, departamentos e edifícios universitários.

Os sistemas CCTV formam uma parte importante da estratégia geral de segurança da Universidade, onde é usada em conjunto com outros dispositivos de segurança eletrônicos e medidas de segurança físicas e operacionais para proteger pessoas e propriedades.

O sistema CCTV consiste em mais de 200 câmeras, usando uma mistura de câmeras internas e externas pró-ativas, complementadas com provas coletando câmeras estáticas projetadas para fornecer cobertura abrangente de CCTV dos 25 sites. Cada site possui seu próprio controle, processo, monitoramento e facilidade de gravação digital. Suportado por uma nova plataforma de integração de software abrangente para permitir controle e monitoramento centralizado.

Devido ao compromisso da Universidade com seus alunos, funcionários e propriedades, é fundamental que o sistema CCTV seja adequado e que funcione dentro dos parâmetros dos fabricantes durante todo o horário, 365 dias por ano. Se uma falha do sistema se desenvolver com câmeras internas e externas ou equipamentos de controle, é reparada com toda a disponibilidade 24/7, independentemente do clima.

Como os sistemas analógicos CCTV estão chegando ao fim de sua vida, e a indústria de segurança está se movendo rapidamente para a era digital. A tecnologia futura e o desenvolvimento não seguirão o caminho analógico, já que já vemos produtos baseados em análises desaparecendo dos catálogos do fornecedor e as peças de serviço estão começando a se tornar mais difíceis de fornecer.

A fim de fornecer um serviço contínuo de valor verdadeiro, uma rota econômica de implementar a tecnologia digital é essencial. Afinal, nesses tempos austero, muitas pessoas não têm o orçamento para remover seu sistema legado e instalar um novo sistema digital que simplesmente fará o mesmo trabalho.

Os sistemas 2020, tendo conquistado pela primeira vez um contrato de manutenção preventiva e preventiva de quatro anos em 2007, puderam usar sua experiência, com base em seus conhecimentos históricos da Universidade e sua propriedade, para licitar com sucesso e garantir um segundo contrato de trabalho quadrienal. para fornecer visitas de manutenção preventiva bianuais para testar, ajustar e registrar equipamentos de monitoramento e todo o equipamento auxiliar a partir de 2011.

Fornecer um técnico de manutenção dedicado para realizar e garantir a continuidade do serviço em visitas regulares de manutenção preventiva e manutenção corretiva. Visitas rápidas onde for necessário para reparar e substituir qualquer equipamento defeituoso durante o horário normal de expediente. Fornecer uma equipe de serviço altamente qualificada para todas as manutenções corretivas e responsivas, juntamente com todas as visitas solicitadas necessárias para reparar e substituir qualquer equipamento defeituoso fora do horário normal de trabalho, 24/7, 365 dias por ano. Para fornecer qualquer suporte de treinamento contínuo que seja necessário com conselhos regulares sobre a melhoria do esquema, incluindo os custos associados para atualizar o sistema. Isso está em linha com avanços tecnológicos e mudanças legislativas sujeitas aos orçamentos disponíveis, incluindo todo o hardware, firmware e software. Para adicionar câmeras adicionais e equipamentos auxiliares de controle e gravação para acomodar conforme necessário. Fornecer um administrador do contrato para comparecer regularmente (bimestral / trimestral) e reuniões de contrato de emergência conforme necessário.

Além disso, a 2020 Vision trabalhou com os departamentos de Segurança, Estates e TI da Universidade para implementar uma plataforma de software abrangente para integrar e preencher a lacuna entre sistemas CCTV legados analógicos e sistemas de Vídeo de Rede.

O resultado é um pacote de suporte abrangente, que garante que o sistema CCTV oferece o melhor desempenho e continua a atender aos requisitos operacionais do Departamento de Segurança garantindo confiabilidade exatamente quando é necessário.

Caso ocorra uma falha, a ajuda está em mãos com atraso mínimo, resposta e tempo de inatividade do sistema. Um caminho de migração gerenciado com uma série de passos competitivos de custos para a nova tecnologia e as vantagens que o vídeo digital fornece. Na sua forma mais simples, é um sistema de software abrangente que substitui o switcher CCTV analógico existente. À medida que o orçamento de um cliente se torna disponível, podemos adicionar várias aplicações, como o controle de DVR / NVR, entradas de alarme, etcétera.

Ao implementar o nosso software U-MIX de front-end, demonstramos o verdadeiro compromisso com nossos clientes valorizados, gerenciando o ciclo de vida do sistema e maximizando o retorno do investimento.

Características principais.

Programa de manutenção preventiva bem planejado e organizado usando nosso sistema de gerenciamento de berço a grave. Tempo de resposta rápido com "política de reparação pela primeira vez" Relatórios abrangentes do status do sistema; número de chamadas, tempos de resposta etcétera. A abordagem da "parceria" do fornecedor do verdadeiro cliente. Um sistema à prova de futuro que maximiza a expectativa de vida de equipamentos legados. Todos os novos sistemas citados são vídeo de rede baseado em IP; permitindo que os sistemas mais antigos sejam eliminados à medida que os orçamentos se tornam disponíveis.

Testemunho do cliente.

& # 8220; Visão 2020 é o nosso parceiro de segurança escolhido. Desde a obtenção de nosso contrato, eles demonstraram um profundo conhecimento de ambos os sistemas e do ambiente universitário.

Eles sempre foram competitivos em termos de custos, eficientes e extremamente profissionais. Sua equipe sempre está disposta a dar mais milha para nos ajudar a alcançar nossos objetivos. Estamos mais do que felizes com o serviço que recebemos da 2020 Vision e não hesitamos em recomendá-los e # 8221 ;.

Chefe de Segurança - Universidade de Durham.

Great North Museum Hancock - IP CCTV e sistema de monitoramento do estudo de caso.

Great North Museum Hancock - IP CCTV e sistema de monitoramento do estudo de caso.

Hancock reúne as principais coleções de arqueologia, história natural, geologia e culturas mundiais do Nordeste sob um mesmo teto.

O 2020 Vision foi contratado para instalar todas as câmeras CCTV e um ponto de coletor dedicado ou "nó" para as imagens de vigilância CCTV dos museus.

2020 Vision Systems Limited.

28 Northumberland Square.

Tel. +44. 0191 296 2662.

2020 Vision pode lhe oferecer conselhos especializados para você e suas organizações IP CCTV Surveillance & Converged Security Solutions.

Entre em contato conosco agora e organize sua consulta gratuita, com os principais especialistas independentes de segurança digital do Reino Unido.

Digital CCTV Systems & amp; Soluções integradas de segurança.

Visão 2020.

Como realizar uma análise de risco e pesquisa de segurança para proteger seus ativos.

A tecnologia muda, mas o básico permanece.

6 de dezembro de 2017 - Notícias.

CCTV e Regulamento Geral de Proteção de Dados 2018.

O Regulamento Geral de Proteção de Dados (GDPR) deve ser implementado em 25 de maio de 2018. Com esta nova legislação, a forma como capturamos e manipulamos imagens de CCTV mudará para atender às novas diretrizes apresentadas pela União Européia. Leia mais & # 8230;

19 de outubro de 2017 - Notícias.

2020 Vision Systems Limited 28 Northumberland Square, North Shields, Tyne & amp; Wear, NE30 1PW Reino Unido.

Registrado na empresa da Inglaterra e País de Gales número 703107.